武汉文理学院2023年普通专升本《管理学基础》考试大纲
2023年普通专升本《管理学基础》考试大纲
本考试的目的是选拔部分高职高专毕业生进入本校财务管理专业和电子商务专业本科阶段学习，考查学生是否具备利用所掌握的专业知识分析问题并解决实际问题的基本能力。一、考试科目名称:《管理学基础》
二、适用范围:本考试大纲适用于工商管理类及电子商务、物流管理、金融、经济贸易等相近专业的专升本考试。
三、考试方式:笔试、闭卷
四、考试时间: 90 分钟
五、试卷结构:总分 100 分
(一) 单项选择题(每小题2分，共20分)
(二) 判断题(每小题1分，共 15分
(三) 名词解释题(每小题3分，共15分)
(四) 简答题(每小题5分，共20分)
(五)案例分析题(每小题 15分，共30分)
六、参考教材
《管理学》，马克思主义理论研究和建设工程重点教材，2019 年1月第一版，作者:陈传明、徐向艺、赵丽芬，《管理学》编写组。高等教育出版社。
七、考试范围
模块1管理导论掌握组织与管理两个概念的定义和内涵;理解管理工作的内容;掌握管理学的研究对象;掌握管理的本质、基本原理、基本方法和基本工
模块2管理理论的历史演变
掌握古典管理学派的代表人物、基本观点、先进性和局限性。模块3 决策与决策过程
掌握决策的概念;理解决策与计划之间的关系、决策的不同分类标准;能够区分不同的决策类型。掌握决策过程、决策的影响因素。
模块 4 环境分析与理性决策
掌握 PEST、SWOT 等环境分析工具;掌握西蒙的理性决策理论模块 5 决策的实施与调整
掌握计划的定义、内涵和作用;掌握目标管理的基本观点、特点、过程和评价。
模块6 组织设计
掌握组织设计的定义、任务、影响因素和原则;掌握各种组织结构的优缺点;理解机械式组织和有机式组织的内涵;了解组织结构的演变趋势:理解组织整合过程中正式组织与非正式组织、管理幅度和管理层级、集权和分权、直线和参谋之间的关系。
模块7 人员配备
了解人员配备的任务、工作内容和人员来源:掌握人员配备的原则:掌握人员选聘的主要途径和方法及各自的优缺点;掌握人员培训的主要方法及各自的优缺点。
模块8 组织文化
掌握组织文化的定义、特征和影响因素;掌握组织文化的构成、功能和反功能;掌握组织文化的塑造过程。
模块9 激励
掌握行为基础理论、过程激励理论和行为强化理论的基本观点;掌握常用的激励方法
模块10 沟通
掌握决策的概念;理解决策与计划之间的关系、决策的不同分类标准;能够区分不同的决策类型。掌握决策过程、决策的影响因素。
模块 4 环境分析与理性决策
掌握 PEST、SWOT 等环境分析工具;掌握西蒙的理性决策理论模块 5 决策的实施与调整
掌握计划的定义、内涵和作用;掌握目标管理的基本观点、特点、过程和评价。
模块6 组织设计
掌握组织设计的定义、任务、影响因素和原则;掌握各种组织结构的优缺点;理解机械式组织和有机式组织的内涵;了解组织结构的演变趋势:理解组织整合过程中正式组织与非正式组织、管理幅度和管理层级、集权和分权、直线和参谋之间的关系。
模块7 人员配备
了解人员配备的任务、工作内容和人员来源:掌握人员配备的原则:掌握人员选聘的主要途径和方法及各自的优缺点;掌握人员培训的主要方法及各自的优缺点。
模块8 组织文化
掌握组织文化的定义、特征和影响因素;掌握组织文化的构成、功能和反功能;掌握组织文化的塑造过程。
模块9 激励
掌握行为基础理论、过程激励理论和行为强化理论的基本观点;掌握常用的激励方法
模块10 沟通
掌握沟通的定义、功能、类型、有效沟通的标准:理解影响有效沟通的因素。
模块11 控制基础
掌握控制的定义、内涵、原则;掌握控制进程分类、控制的过程
模块11 控制基础
掌握控制的定义、内涵、原则;掌握控制进程分类、控制的过程
